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《权谋家解读职场潜规则》——一本读懂职场规律的书，一本揭露职场黑暗的书，一本让你站稳脚跟的书！
极易被翻旧账，导致清理的六大表征
职场岗位人员调动之事,虽说较为正常的工作内容，但任何个人的调动都会牵动一批人的敏感神经，也会成为职员间茶余饭后的基本谈资.
调动人员也就成了有人欢喜有人忧的职场戏剧,人生如戏，不若却是戏如人生。

职场调动主要分为两种:一是被动调动(被动调动其实表现为两种主要形态:
一是直接领导对你驱逐,如因你能力不够、或者由于个人好恶不愿意继续共事、或者你有背景导致领导不敢用你、认为你本身就是奸细是定时炸弹;
二是高层领导或其他领导对你启用、重用、另做他用，所以要调动你的岗位)﹔
二是主动调动(自身申请要求)，如不适应环境、不习惯领导管理风格、遭受不公、希望换个轻松的工作等。

主动要求调动自不必说，至于被动调动则是冰火两重天，因为只要是被领导驱逐,你则被视列因为被领导认可的下属，用得顺手的下属,是没有领导愿意主动放弃的。

既然领导不愿使用你了，为什么不直接将你干掉呢?
这绝不是所谓的情面问题,这只是很小的一部分因素，更关键在于单位的制度规则以及法律的相关牵制，所以通过这种相对温和的方式来排除不需要的下属，可以避免直接撕破脸而惹来其他麻烦，毕竟在法治社会的今天,相关劳动法规越来越健全，一旦发生激烈冲突，很可能职员就会利用法规来搞事。

那么在单位，一个政策、或命令、或整风下来，就必定要干点事出来，本质是必须有人祭旗，有人成为英雄，有人付出沉重代价，没有点成绩出来即交不了差，也圆不了场，虽说有点过程之嫌，但毕竟还是有些作用。
既然企业或部门领导要搞事情，那么就得有拿出由头，否则师出无名，底下办事人员就没有明确的方向或信仰。